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淮北矿业集团:书写“党管培训”高质量答卷

日期:2020年05月22日 07:37  作者:政工部  点击数:

                               

书写“党管培训”高质量答卷

——淮北矿业集团2019年员工教育培训工作综述

本报记者 乔时庆   发布日期:2020年5月22日

小满时节,万物繁茂,澎湃着生命的磅礴力量。

淮北矿业集团坚持“党管培训”,做实顶层设计,以未来发展需求为主线,彰显战略导向作用,紧紧围绕“决战决胜质量时代”发展战略,实施“市场拉动、工匠带动、平台互动、源头管控”“四轮”驱动,为企业安全生产、经营管理、转型发展,提供了有力的人才保证和智力支持。

坚持党管培训 厚植质量发展沃土

“党管培训”彰显政治优势、组织优势,淮北矿业集团从顶层设计入手,贯彻党管培训思想,员工培训工作由党委书记负总责,党委常委主管,二级单位党委书记主抓本单位培训工作,构建起了集团、业务部室、矿(厂、公司)、科区、班组、员工六级教育培训管理架构。把员工教育培训工作纳入党的组织建设、领导履职等考核之中,并作为重大事项进行督办,保障了“机构、人员、经费、计划”四个落实。

党委宣传部门作为培训工作的业务主管部门,具体负责日常管理、政策指导、督促检查等工作;组织人事和人力资源部门严把从业人员准入,负责做好“三支人才队伍”培养规划和职业生涯设计,并抓好落实;安监部门负责各类安全培训的监督、考核工作;工会部门负责班组长、工匠大师准入和培训管理工作;其他职能部门负责对口业务培训,各部门各司其职、多方联动,凝聚起抓好培训工作的强大合力。

“源浚者流长,根深者叶茂”。淮北矿业集团将政治理论教育作为培训工作的重中之重,深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想,践行党的十九大精神,传播新时代理念。各级党委中心组带头兴起学习研究之风,使政治理论学习常态化、制度化,真正做到“内化于心,外化于行”,促进了培训工作深入开展。

当前,随着生产工艺、装备、技术不断更新,淮北矿业集团各个行业板块的机械化、自动化、信息化、智能化水平不断提高,转型升级步伐不断加快,高层次、高素质和高技能人才的需求愈加强烈,打造高质量培训工作体系迫在眉睫。

2019年国家应急管理部等六部委联合下发了《关于高危行业领域安全技能提升行动计划的实施意见》,安徽省应急管理厅等七部门联合下发了《关于加强全省高危行业领域安全技能培训工作的通知》,明确了高危行业领域安全生产技能培训的目标任务、具体要求和政策支持。2020年3月,淮北矿业集团党委书记、董事长方良才就培训工作先后作出“光大‘党管培训’,最大限度争取政策”“盯住培训,政策用足,强化‘三化’培训保安全”的重要批示。

思想指引行动。新形势下,淮北矿业集团提出了打造产教融合型企业,研究制定《淮北矿业集团产教融合、校企合作三年规划》,充分发挥企业在技术技能人才培养和人力资源开发中的重要主体作用,积极探索“招工即招生、入企即入校、企校双师联合培养”为主要内容的企业新型学徒制和“产教融合、校企合作,双元育人”的现代学徒制,着力培养企业发展亟需的高素质技术技能型人才,为质量时代奠定人才储备。

强化顶层设计 增粗培训工作链条

2019年4月,按照“品质、素质、品位”目标要求,淮北矿业集团成功召开全国煤矿安全培训工作现场会,在全煤系统树立起“党管培训”的崭新品牌与形象。

薪火不尽,继往开来。会后趁热打铁,淮北矿业集团多次召开专题会议,全面学习贯彻现场会精神,进一步明确下一步培训工作举措,要求矿区上下迅速把思想和行动统一到现场会会议精神上来,抓好培训工作的落实,并把落实情况纳入培训工作考核,促进各项工作取得新进步、新成效。

积极组织开展培训对标工作,总结提炼童亭矿、许疃矿等单位的培训工作经验,树立起标杆典型,积极进行学习推广。各单位主要领导牵头,组织开展教育培训工作“怎么看、怎么办、怎么干”学习讨论活动,深刻剖析思想认识上存在的不足,认真查摆本单位培训工作存在的问题,制定整改方案,明确目标任务,提高培训工作实效。同时分2个片区在童亭矿、淮北选煤厂召开2019年员工教育培训工作座谈会,进一步广泛征求基层单位意见和建议,以问题为导向,制定整改措施,补齐员工教育培训工作短板。

加大培训经费投入,制定下发《淮北矿业集团员工教育培训经费管理办法》,严格培训经费管理,明确教育培训经费提取、使用和结算的管理主体。提高经费提取比例,规范经费使用,将培训经费使用情况纳入纪委专项审计和培训工作检查范围,确保教育经费足额提取、专户专计、专款专用。2019年,有计划地对各单位培训设备、培训设施进行更新,全年共受理现金预算1710.22万元,设备购置计划480.15万元,为基层单位改善教学环境、提高培训质量提供了强有力的资金支持和硬件支撑。

加大培训信息化开发力度,实现培训管理规范化、自主学习兴趣化、考试管理智能化、培训资源共享化、警示教育情景化、实操实训网络化,“一期一档”“一人一档”“报表台账”全部自动生成、实时更新,颠覆了传统培训模式,减轻了基层职教人员负担,使培训资料管理高效快捷、“一目了然”。

利用VR虚拟技术开发完成煤机司机、选煤厂水泵检修实操仿真培训项目,制作完成10个VR警示教育体验内容,为基层单位配置VR安全警示教育一体机520台。利用3D技术实施采煤机、掘进机、单轨吊、锚杆钻车实操仿真培训项目,使员工在电脑、手机上能够随时随地进行设备规范操作、维护保养、拆解组装、故障排除等四个方面的学习、练习、考核和竞赛,使培训学习的趣味性、实效性、针对性不断增强。

严格落实培训监督考核评价机制,全面推行培训全流程信息化管理,着重解决培训工作中重资料、留痕迹、走过场等形式主义问题。设立安全培训监督举报平台,开通电话、手机、电子信箱、信件举报渠道,加大培训监督检查力度,坚决防范假培训、假考试、假材料等造假行为。2019年,制定下发了《淮北矿业集团抽训市场化考核管理办法》,通过问卷调查、效果评估、考试抽考等方式对各类抽训质量进行考核评价,促进了培训质量整体提升。

实施创新驱动 夯实安全生产根基

员工培训只有紧扣企业中心工作,才能展示其旺盛的生命力。

2019年7月至8月,淮北矿业集团承办了全国煤矿重特大灾害防治技术专题培训班和全国煤炭行业智能开采理论与实践高级研修班,得到中国煤炭教育协会、中国煤炭工业协会培训中心等主办单位,以及参训人员的高度评价和充分肯定。

积极培育培训品牌,精心培养品牌教师,全力打造品牌课程。分批组织煤电技师学院17名专职教师到生产矿井实践锻炼,组织开展专兼职教师培训638人次。加快“双师”型教师培养,提高安全培训教师素质,规范安全培训教学行为,保证安全培训质量。深化“三化”企业员工技能提升培训和技能评价工作,加快“三化”企业技能人才成长。坚持开展培训品牌课程和微课评选活动,加大课程开发力度。组织煤电技师学院和工匠大师工作室积极打造品牌课程体系,开发了《电液控基础知识》《PLC编程技术》《变频器维护及常见故障处理》《智能化集控中心操作与维护》等新型智能化课程体系。

充分发挥工匠大师工作室和技能培训基地作用,不断加强岗位技能培训,开展综采掘机电维修、变频器维护使用、智能化集控等关键岗位实用技能培训。先后获得“全国煤炭教育工作先进单位”“教育部第一批现代学徒制试点单位”“全国煤炭行业现代远程教育培训先进单位”和“安徽省煤矿特种作业人员实操考试先进考点”等荣誉称号,成为安徽省煤炭行业唯一入选首批建设培育产教融合型企业。杨杰、王忠才、扣红卫、谢彪4位大师被纳入中国导师资源库。目前,中国导师资源库安全行指委共评选出5位大师,淮北矿业集团就占了4位。

创新实施网络课程资源开发,扎实开展“品牌课程评选”活动,建设矿区开放式网络培训资源库。鼓励基层单位自主开发各类规范操作、绝技绝活等视频课程,实现优质课程资源共建共享。实施“工匠大师视频课程开发计划”,开设《大师课程专栏》,围绕安全生产重点岗位、技术、工序、环节,录制课程视频,丰富培训资源,扩大培训效果。鼓励二级单位以仿真实操培训平台为依托,开发建立具有自身特色的实操仿真培训项目,把历年来矿区员工积累的技能技术通过虚拟技术留存传承,为未来智能化员工培训奠定基础,实现实操技能共建共享。

搭建培训信息化平台,构筑线上培训主阵地,是企业安全培训工作发展的重要方向。淮北矿业集团创新实施“互联网+培训”模式,建立培训积分商城,通过“学习挣积分”“答题抢红包”等活动,激发了矿区职工参加线上培训的积极性和主动性。

“积力之所举,则无不胜也”。在年初新冠肺炎疫情防控期间,淮北矿业集团党委宣传部向‘淮矿培训’手机APP上传《节后复工个人防疫指南》《安全意识培训》等培训课件70个,放假期间浏览量达48129人次,为特殊时期强化安全培训,解决工学矛盾搭建了良好平台。基层单位也同步开展了疫情期间的网上培训,临涣焦化开设网络直播课程30余个,1500余人次参与在线直播学习,快捷方便的培训形式,受到一线职工的欢迎。

“潮平两岸阔,风正一帆悬”。在“党管培训”旗帜引领下,淮北矿区凝心聚力,砥砺前行,以居安思危、“兴”不忘“忧”的清醒和定力,扎实抓好员工培训教育工作,在质量时代中书写高质量“培训答卷”,奋力谱写转型升级的时代乐章。

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